نوآوری‌های آموزشی

نوآوری‌های آموزشی

تدوین الگوی سازمان مربیگرا برای هنرستان ها بر مبنای رویکرد کیفی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری رشته مدیریت آموزشی- دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی دانشگاه اصفهان- اصفهان- ایران
2 استادیار گروه علوم تربیتی دانشگاه اصفهان- دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی دانشگاه اصفهان- اصفهان- ایران
3 دانشیار گروه علوم تربیتی دانشگاه اصفهان- دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی دانشگاه اصفهان- اصفهان- ایران
چکیده
سازمان مربیگرا الگوی جدیدی از سازمان‌های عصر دانش است که در آن به موضوع مربیگری به عنوان یک راهبرد مؤثر در توسعه مستمر نیروی انسانی و پرورش توانایی های افراد اهمیت داده می شود. هدف این پژوهش نیز که در چارچوب رویکرد کیفی انجام گرفت، تدوین الگوی سازمان مربیگرا برای هنرستان‌ها بود. جامعه آماری پژوهش شامل صاحب نظران حوزه مربی‌گری، دانشگاهی و فنی و حرفه ای بوده است. داده‌های مورد نیاز از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با 16 متخصص و با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند جمع آوری گردید. تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم افزارMAXQDA و از طریق سه مرحله کد‌گذاری باز، محوری و گزینشی انجام گرفت. یافته های پژوهش نشان داد، توجه به مأموریت گرایی و تمرکز بر رسالت سازمان، انطباق پذیری و پویایی سازمان، منابع انسانی ارزش آفرین و با انگیزه و ارتباطات و تعاملات سازنده سازمانی، عوامل علی موثر در ایجاد هنرستان ها به عنوان سازمان مربیگرا هستند. راهبردها شامل طراحی نظام ارزیابی و بازخورد، توسعه گری در سازمان و نهادینه سازی فرهنگ مربیگری بودند. شرایط زمینه ای، عوامل محیطی وظیفه ای و تخصصی درون سازمانی و عوامل محیطی عمومی را در بر می گرفتند. موانع فرهنگی، ساختاری و انسانی نیز به عنوان عوامل مداخله گر شناسایی شدند که برهم کنش تمامی مؤلفه ها منجر به پدیدآیی پیامدهای اصلی سازمان مربی گرا در سه بعد فردی، سازمانی و فرا سازمانی در هنرستان ها می شوند.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Developing a coaching-oriented organization model for Vocational school based on a qualitative approach

نویسندگان English

hakemeh khatoon noori imamzadeh 1
Seyyed Hamid Reza Shavran 2
Saeed Rajaepour 3
1 PhD student in Educational Management - Faculty of Education and Psychology- University of Isfahan - Isfahan – Iran
2 Assistant Professor, Department of Educational Sciences, University of Isfahan, Faculty of Education and Psychology- University of Isfahan - Isfahan – Iran
3 Associate Professor, Department of Educational Sciences, University of Isfahan, Faculty of Education and Psychology- University of Isfahan - Isfahan – Iran
چکیده English

The coaching -oriented organization is a new model of knowledge-age organizations in which the issue of coaching is given importance as an effective strategy in the continuous development of human resources and the cultivation of individual abilities. The aim of the present study, which was conducted within the framework of a qualitative approach, is to identify and explain the coaching -oriented organization model for Vocational school. The statistical population of this study included experts in the fields of coaching, academia, and technical and vocational education. The required data were collected through semi-structured interviews with 16 experts using a purposive sampling method. Data analysis was performed using MAXQDA software and based on the Strauss and Corbin design through three stages of open, axial, and selective coding. The research findings showed that paying attention to mission orientation and focusing on the organization's mission, organizational adaptability and dynamism, valuable and motivated human resources, and constructive organizational communications and interactions are causal factors effective in creating conservatories as coaching-oriented organizations. Strategies included designing an evaluation and feedback system, developing the organization, and institutionalizing a coaching culture. Contextual conditions included functional and specialized environmental factors within the organization and general environmental factors. Cultural, structural, and human barriers were also identified as intervening factors, and the interaction of all components leads to the emergence of the main consequences of coaching-oriented organization in three dimensions: individual, organizational, and supra-organizational in conservatories.

کلیدواژه‌ها English

coaching
coaching-oriented organization
human resource development
Vocational school
پازوکی، سمانه، صبوری، محمدصادق، دانایی، الهام، و عمانی، احمدرضا. (۱۴۰۱). طراحی نظام آموزشی هنرستان‌های کشاورزی مبتنی بر الگوی توانمندساز. مجله تحقیقات اقتصاد و توسعه کشاورزی ایران، ۲(۱)، ۱۲۷-۱۰۹. https://doi.org/10.22059/ijaedr.2021.321203.669025
ثقفی، تکتم، قربانی، محمود، و ناصری، نازیا سادات. (۱۴۰۰). تبیین ابعاد و مؤلفه‌های مؤثر بر استقرار سازمان مربی‌گرا با رویکرد یادگیری سازمانی در مؤسسات آموزش عالی. فصلنامه علمی آموزش علوم دریایی، ۸(۲)، ۴۱-۲۸. https://doi.org/10.22034/rmt.2021.243533
چناری، زهره، رضایی‌زاده، مرتضی، محمدی الیاسی، قنبر، و بندعلی، بهار. (۱۳۹۹). شناسایی و تبیین راه‌حل‌های ارتقای فرایند مربیگری سازمانی. فصلنامه مشاوره شغلی و سازمانی، ۱۲(۴۵)، ۲۰۰-۱۷۷.  https://doi.org/10.52547/jcoc.12.4.177
خدامی، عبدالصمد. (۱۳۹۲). طراحی و تدوین مدل سازمان مربی‌گرا (مورد مطالعه: صنعت بیمه ایران) [رساله دکتری، دانشگاه تهران]. ایرانداک.
خلاقی، علی‌اصغر. (۱۳۹۳). الگوی تدوین چارچوب مفهومی در آموزش فنی و حرفه‌ای. فصلنامه نوآورهای آموزشی، ۵۰(۱۳)، ۴۲-۳۱. https://noavaryedu.oerp.ir/article_79032.html
داستانی، معصومه، پیکانی مهربان، هادی، غلامزاده، داریوش، و قلی‌زاده، آذر. (۱۳۹۸). استراتژی‌های به‌کارگیری فرهنگ، مربیگری با رویکرد نظریه داده بنیاد (مطالعه موردی پارک‌های علم و فناوری کشور). پژوهش‌های مدیریت عمومی، ۱۲(۴۵)، ۲۸۸-۲۶۱. https://doi.org/10.22111/jmr.2019.28164.4376
رأفتی، محمد، موسیخان، مرتضی، ذبیحی، محمدرضا، قربانی، محمود، و رحمانی، حامد. (۱۴۰۰). واکاوی عوامل مؤثر بر استقرار مربیگری در سازمان با رویکرد کیفی. مدیریت توسعه و تحول، ۱۳(ویژه‌نامه)، ۱۱۶-۱۰۵. https://sanad.iau.ir/journal/jdem/Article/691278?jid=691278
رجبی، حسنعلی، زندی، بهمن، اکرادی، احسان، و شاکری، محسن. (۱۳۹۶). مطالعه اثر آموزش و تدریس به صورت ترکیبی بر یادگیری دانش‌آموزان؛ مطالعه موردی رشته‌های فنی و حرفه‌ای. فصلنامه علمی پژوهشی تدریس پژوهی، ۵(۲)، ۸۱-۶۹. https://trj.uok.ac.ir/article_50663.html
سلیمی، جمال. (۱۳۹۲). برنامه درسی و آموزش فنی و حرفه‌ای: پژوهشی در خصوص تناسب عناصر برنامه درسی در آموزش‌های فنی و حرفه‌ای. فصلنامه مهارت‌آموزی، ۱(۳)، ۳۵-۵۲.https://magiran.com/p2323780
صالحی، کیوان، رزین آبادی، حسن رضا، و پرناد، کورش. (۱۳۸۸). کاربست رویکرد سیستمی در ارزشیابی کیفیت هنرستان‌های فنی حرفه‌ای: موردی از ارزشیابی هنرستان‌های فنی حرفه‌ای دخترانه شهر تهران. فصلنامه نوآوری‌های آموزشی، ۲۹(۸)، ۲۰۳-۱۵۱. https://noavaryedu.oerp.ir/article_78901.html
فتحی واجارگاه، کوروش، خراسانی، اباصلت، و دانشمندی، سمیه. (۱۳۹۴). بررسی شرایط و حوزه‌های استقرار مربیگری در فعالیت‌های آموزش و بهسازی منابع انسانی. مدیریت و برنامه‌ریزی در نظام‌های آموزشی، ۸(۱۵)، ۴۸-۲۷. https://mpes.sbu.ac.ir/article_98417.html
فیاضی، مرجان، و ایوب‌زاده، مصطفی. (۱۳۹۴). بررسی تأثیر ارتباطات چهره به چهره در رابطه بین مربیگری الکترونیکی و تصمیم‌گیری مسیر شغلی دانشجویان. فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، ۲(۶)، ۱۶۵-۱۴۳. http://istd.saminatech.ir/Article/29323
گل‌پرور، سعیده، محمدی مقدم، یوسف، و عبدالهی، بیژن. (۱۴۰۲). طراحی الگوی سازمان مربی‌گرا با رویکرد پرورش سرمایه انسانی برای دانشگاه‌ها با تکنیک مدلسازی ساختاری تفسیری. فصلنامه چشم‌انداز مدیریت دولتی، ۱۴(۱)، ۲۰۶-۱۸۳. https://doi.org/10.48308/jpap.2023.103572
مشهدی، فرزاد، و قرونه، داود. (۱۴۰۰). شناسایی ساز و کارها و موانع به کارگیری مربیگری به منظور جانشین‌پروری مدیران (مطالعه موردی: اداره کل کمیته امداد خراسان رضوی). فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، ۸(۲۸)، ۱۹۳-۱۶۸. https://doi.org/10.52547/istd.31185.8.28.168
موغلی، علیرضا، احمدی، سیدعلی‌اکبر، آذر، عادل، و خدامی، عبدالصمد. (۱۳۹۲). شناسایی عوامل مؤثر بر ایجاد سازمان مربی‌گرا. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، ۲۳(۷۱)، ۱۸۵-۱۶۱.  https://jmsd.atu.ac.ir/article_220.html
ویتیمور، سرجان. (۱۳۹۸). مربیگری برای عملکرد بهتر (ترجمه سید پیمان رحیمی‌نژاد و توحید علیپور). نشر ابوعطا. (اثر اصلی در سال ۲۰۰۲ منتشر شده است).
هاشمی، سیده خدیجه، مسعودی ندوشن، عصمت، و گلزاری، زینب. (۱۴۰۰). ارائه الگوی کیفیت‌بخشی تبدیل مدرسه فنی و حرفه‌ای به مدرسه کارآفرین. فصلنامه نوآوری‌های آموزشی، ۷۷(۲۲)، ۱۰۸-۸۳. https://doi.org/10.22034/jei.2021.128602
یوسفی، حمیدرضا، مشعلی، بهزاد، و منتی، حسین. (۱۳۹۶). بررسی امکان اجرای الگوی مربی‌گری در آموزش منابع انسانی بر اساس نظریه داده بنیاد (مطالعه موردی سازمان امور مالیاتی کشور). پژوهش‌نامه مالیات، ۸۲(۳۴)، ۲۵۷-۲۳۳. https://taxjournal.ir/article-1-1177-fa.html
Barnes, C. D., Bullard, M. B., & Kohler-Evans, P. (2017). Essential coaching skills for affective development. Journal of Educational and Cultural Studies, 1(2), 176-185.  https://doi.org/10.22158/jecs.v1n2p176
Berg, M. E., & Karlsen, J. T. (2016). A study of coaching leadership style practice in projects. Management Research Review, 39(9), 1122-1142. https://doi.org/10.1108/mrr-07-2015-0157
Boyatzis, R. E., Grant, A., Passarelli, A., & Taylor, S. (2019). Desired outcomes in coaching: Coaching for "sticky" intentional change. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2019, No. 1, p. 15537). Academy of Management. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2019.15537symposium
Boysen, S., Cherry, M., Amerie, W., & Takagawa, M. (2018). Organisational coaching outcomes: A comparison of a practitioner survey and key findings from the literature. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 16(1), 159-166. https://doi.org/10.3316/informit.456127894436198
Callaghan, G. (2022). Introducing a coaching culture within an academic faculty. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 20(1), 83-92. https://doi.org/10.24384/2jqz-yp44
Filipkowski, J., Ruth, M., & Heverin, A. (2018). Building a coaching culture for change management. Human Capital Institute. https://sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf
Gormley, H., & van Nieuwerburgh, C. (2014). Developing coaching cultures: A review of the literature. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 7(2), 90-101. https://doi.org/10.1080/17521882.2014.915863
Graham, G. (2013). A coach-therapy journey: Destination ICT with parents. Association of Integrative Coach-Therapist Professionals, 6, 16-20. https://core.ac.uk/download/pdf/334599996.pdf
Kilburg, R. R., & Levinson, H. (2008). Executive dilemmas: Coaching and the professional perspectives of Harry Levinson. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 60(1), 7-32. https://doi.org/10.1037/1065-9293.60.1.7
night, D. S. (2012). Assessing the cost of instructional coaching. Journal of Education Finance, 38(1), 52-80. https://doi:10.1353/jef.2012.0010
Mayer, C. H., & Boness, C. M. (2013). Creating mental health across cultures: Coaching and training for managers. Pabst Publishers.
Munro, C., Barr, M., & van Nieuwerburgh, C. (2020). Creating coaching cultures in schools. In E. Jackson, & A. Berkeley (Eds.), Sustaining Depth and Meaning in School Leadership (pp. 226-245). Routledge Publisher. https://doi.org/10.4324/9781003015901
Noer, D. (2005). Behaviorally based coaching: A cross-cultural case study. International Journal of Coaching in Organizations, 3(1), 14-23. https://libraryofprofessionalcoaching.com/wp-app/wp-content/uploads/2014/06/3-1_IJCO2005Issue1fin.pdf#page=15
Ogunsanya, D. L. (2020). Organizational Leadership: Perceptions and Implementation of Managerial Coaching as a Professional Development Tool in the Facilitation of Learning  (Publication No. 28262642)  [Doctoral dissertation, Northcentral University].‏ ProQuest Dissertations & Theses Global.
Porritt, D. (2021). School Leaders Who Coach: Exploring the Effect of Coaching on Their Leadership, Learning, Self-Efficacy and Professional Agency [Doctoral dissertation, UCL, University College London].‏https://discovery.ucl.ac.uk/id/eprint/10128440/1/E%20DAVID%20PORRITT%20THESIS%20FULL%202021.pdf
Sailors, M., & Price, L. (2015). Support for the improvement of practices through intensive coaching (SIPIC): A model of coaching for improving reading instruction and reading achievement. Teaching and Teacher Education, 45, 115-127. https://doi.org/10.1016/j.tate.2014.09.008
Semenova, S. (2021). Coaching as a role of managers: Factors determining coaching leadership style, [PhD Thesis, Lappeenranta-Lahti University of Technology, School of Business and Management]. https://lutpub.lut.fi/bitstream/handle/10024/162937/Thesis_LUT_Semenova.pdf?sequence=1
Shvardak, M. (2021). Coaching technology to prepare candidates for leadership roles in a variety of educational settings. Postmodern Openings, 12(1), 201-222. https://doi.org/10.18662/po/12.1/263
Suparman, A., & Macariola, J. S. (2022). Problem solving management of principal in improving school’s quality. PPSDP International Journal of Education, 1(1), 56-73. https://doi.org/10.59175/pijed.v1i1.7
Teemant, A., Leland, C., & Berghoff, B. (2014). Development and validation of a measure of critical stance for instructional coaching. Teaching and Teacher Education, 39, 136-147. https://doi.org/10.1016/j.tate.2013.11.008
Tisha, J. (2022, January 28). Samuels' Student Voice-Enabled Instructional Coaching: A Theory. SSRN. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4022273
van der Baan, N., Gast, I., Gijselaers, W., & Beausaert, S. (2022). Coaching to prepare students for their school-to-work transition: Conceptualizing core coaching competences. Education + Training, 64(3), 398-415. https://doi.org/10.1108/ET-11-2020-0341
van Nieuwerburgh, C., Barr, M., Munro, C., Noon, H., & Arifin, D. (2020). Experiences of aspiring school principals receiving coaching as part of a leadership development programme. International Journal of Mentoring and Coaching in Education, 9(3), 291-306. https://doi.org/10.1108/IJMCE-11-2019-0107
Vlachopoulos, D. (2021). Organizational change management in higher education through the lens of executive coaches. Education Sciences, 11(6), 269-284. https://doi.org/10.3390/educsci11060269
Woulfin, S. L. (2018). Mediating instructional reform: An examination of the relationship between district policy and instructional coaching. AERA Open, 4(3). https://doi.org/10.1177/2332858418792278
Zhao, H., & Liu, W. (2020). Managerial coaching and subordinates' workplace well-being: A moderated mediation study. Human Resource Management Journal, 30(2), 293-311. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12280

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از 30 تیر 1404

  • تاریخ دریافت 04 دی 1403
  • تاریخ بازنگری 12 اردیبهشت 1404
  • تاریخ پذیرش 30 تیر 1404